混凝土行業人才流失的原因分析
發布時間：2012-06-30 新聞來源：一覽混凝土英才網
記得安德魯·卡耐基曾經說過“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿野草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有座更好的工廠。”這句至理名言深刻地闡釋了人才對于企業的生存和發展所具有的決定性作用。據不完全統計，近年來我國混凝土企業的人才流動率接近50，而有一些企業竟達到了70。人才流失問題已成為遏制混凝土企業可持續發展的瓶頸。
特別是近年來混凝土企業的急劇增加，據統計，混凝土企業從2003的1359家到2009年的3468家。這些還不包括一些企業的分站和沒有在地方主管部門備案的掛靠站點，經我們調研發現單獨以站點進行統計，目前，全國混凝土攪拌站預計有5000家以上。企業數量增長迅速，造成技術人員需求量激增，按每個混凝土攪拌站配備8名技術人員含總工、試驗室主任、試驗員、質檢員等全國則需要4萬名相關技術人員，每年則有約5000—8000名技術人員的需求。
企業”井噴“現象，人員的流失率必將上升。
一覽混凝土英才網何顧問從2010年便開始入手該行業的企業招聘工作，她向我們總結了混凝土行業人才流失的以下幾點原因
（1）企業自身原因
A:混凝土企業的人才觀念存在問題不少混凝土企業在對人才的認識和看法上存在著許多的誤區和片面性;
B:人才管理工作滯后大多數混凝土企業屬于中小企業,企業的人才管理工作基礎薄弱;
C:人才利用不合理企業在人才的使用、培訓和開發等方面的工作不合理?不能充分調動員工的工作積極性和主動性;
D:混凝土企業缺乏對人才足夠的吸引力,現代社會中人們在工作生活方面的價值取向更為實際,普遍追求較高的工作和生活質量,尤其把物質方面的追求作為各種需求得到滿足的核心；
E：混凝土企業缺乏良好而明確的企業文化企業文化是一個企業在長期的生產經營活動中形成的、全體員工共同認可的價值規范?通常需要經過長時間的積淀和凝練才能形成；
F：工作地點偏僻和工作時間沒有規律混凝土企業一般都建立在城市的偏僻角落?距離市區較遠?與一些員工所期望的工作地點有偏差.
（2）員工自身原因個人的待遇、期望值、追求個人價值的實現等都是影響人才流失的關鍵因素
A：對現有待遇的不滿這種不滿主要來自公司和社會即內部公平和外部公平
B：對企業的期望值太高個別員工特別是剛剛走上工作崗位的大中專畢業生，把企業和社會理想化，期望值過高，缺乏足夠的思想準備；
C：員工對企業未來發展狀況的預期和判斷混凝土企業在發展壯大的過程中要承擔比一些國有大型企業更多的經營風險?有著巨大的不確定性；
D：職業道德因素。
留住人才決不是人力資源一個部門可以完成的工作，需要引起企業全體管理者的高度重視。一覽混凝土英才網作為行業首選權威人才求職、企業招聘網站，我們將齊心為營造陽光、健康的職業生態圈，打造最值得信賴的人力資源服務平臺，同樣期待著更多的混凝土企業前來與我們合作，共建和諧平臺。
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