節后“招工難”，木業公司提防年后人才斷檔
發布時間：2013-01-23 新聞來源：一覽木業英才網
現在離春節越來越接近了，很多木業的公司都陸續的開始放年假了。春節的假期，各家各戶都歡聚一堂，享受著難得的天倫之樂。然而，春節過后，總是有那么一部分人會感到工作的壓力加大，那就是我們的人力資源部。
今年1月初，一覽木業英才網對春季廣東木業企業用工需求展開了一次調查。結果顯示，436家參與調查的木業企業中有389家企業表示春節后要招工，新招員工達15．3萬人。據一覽木業英才網李經理推斷，廣東區域的木業企業節后用工缺口在10萬人左右。
針對如何防止木業公司年后人才斷檔，一覽木業英才網人力資源專家李志宇認為，木業企業應該提前做好“招人”和“留人”兩方面的準備工作。
廣開渠道招工
針對木業行業人才難招的問題，一覽木業英才網的高級招聘顧問李先生說分析，面向中高級技術型人才；木業企業還是要面向社會公開招聘；通過學校應屆畢業生交流會招聘；利用專業性招聘網站刊登如一覽木業英才網http://my.job1001.com招聘信息。針對一線員工招聘難的問題，李先生還說，繼續加原有的招聘宣傳力度；繼續發動內部員工介紹符合條件的其親朋好友及社會人員到公司工作；現在很多廠都在以物質獎勵動員老員工帶新人，此舉一定程度上能夠保證工廠穩定性。組織人事到市內的各大車站設點招工。利用招聘網站發布招聘信息，做好招聘宣傳工作；組織人員下鄉張貼招聘廣告，做好周邊縣鎮的宣傳工作。
企業留住現有人才比招人更重要
對于木業企業難招人的情況，一覽木業英才網負責表示，企業留住現有人才比招人更重要。企業應該給員工提供完善的制度保障和較好的福利待遇，人性化管理，以減少員工跳槽的機會。
設計和保持一個有利于實現業績的軟環境是企業主管的首要任務，它可以使員工之間彼此信任，協同合作。在小企業中，成員間更易通過各種非正式交往來加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。企業只要能始終愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業上下左右良好的溝通系統，并讓人才了解和參與企業的決策與管理，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個“企業為我家”的軟環境，就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣，才能讓員工們毫無怨言地努力與奉獻，才能從根本上穩定人心，留住人才。
結語
人才的問題永遠是企業最重要問題，無論如何強調人的重要性都不為過。人才是全部，人才是企業最大的生產力。企業沒有人才，一切都白談；企業擁有人才，市場和公司的利潤自然而來。
業內人士建議，企業最好提前在節前招工，并且注意育留和培訓人才。
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