水泥企業(yè)HR高管們，你們還等什么呢？
發(fā)布時(shí)間：2012-08-11 新聞來(lái)源：一覽水泥英才網(wǎng)
近日，“2012水泥與混凝土人力資源論壇”在武漢理工大學(xué)光纖會(huì)議中心201學(xué)術(shù)報(bào)告廳正式開(kāi)幕。作為水泥行業(yè)最專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站——一覽水泥英才網(wǎng)也有幸知參與了此次論壇活動(dòng)。
進(jìn)入2012年，隨著水泥、混凝土行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域，不同行業(yè)有不同的管理特征與規(guī)律，協(xié)調(diào)、安置、人才流失，已然成為大企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的首要難題。而人力資源管理現(xiàn)狀，暫時(shí)還沒(méi)有上升到與企業(yè)相匹配的高度。這對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，將有很大的挑戰(zhàn)性。
人力資源負(fù)責(zé)人在企業(yè)高管中居十分重要的位置。但很多時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)的影響往往高于人力資源。這種情況在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中有沒(méi)有可能得到轉(zhuǎn)變和提升呢？這是我們一直在探討的話(huà)題。先看下面我們最近分析中國(guó)水泥和砂土等行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化規(guī)律，主要體現(xiàn)出目前行業(yè)的整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。如圖：
對(duì)于一個(gè)人力資源負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，不僅要專(zhuān)注于人力的工作，在了解企業(yè)戰(zhàn)略之前，必須要多了解行業(yè)的重大趨勢(shì)。如圖顯示，企業(yè)開(kāi)始階段是買(mǎi)家相互競(jìng)爭(zhēng)。但隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)本身會(huì)增加產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)數(shù)量增多。企業(yè)開(kāi)始改變產(chǎn)業(yè)方向，通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合來(lái)改變產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，希望以此大量減少企業(yè)數(shù)量，增加本企業(yè)的市場(chǎng)份額和影響力。包括建材行業(yè)某位重要領(lǐng)導(dǎo)人提出一個(gè)觀點(diǎn)：希望和同行業(yè)攜手，走出叢林。相信很多同行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有這個(gè)想法。但這樣的發(fā)展對(duì)于人力資源管理者帶來(lái)怎樣的影響呢？
核心的影響是因企業(yè)隨著并購(gòu)擴(kuò)張，當(dāng)數(shù)量增加到一定程度后，整個(gè)企業(yè)組織的架構(gòu)和管理層也會(huì)迅速增大。人力資源要考慮如何找穩(wěn)固性的人才來(lái)帶領(lǐng)公司各階層，這是很多管理者和人力資源的困惑。這就是行業(yè)發(fā)展規(guī)律給企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人帶來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)。
同時(shí)，整個(gè)水泥行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈衍生。而產(chǎn)業(yè)鏈延伸的衍生又會(huì)帶來(lái)另外的一些新的問(wèn)題。因?yàn)樾碌陌鍓K，每個(gè)板塊都有它自身的一個(gè)管理規(guī)律。這個(gè)不僅是對(duì)企業(yè)老總的挑戰(zhàn)，也是對(duì)人力資源管理者的挑戰(zhàn)——他們必須尋找到一個(gè)業(yè)內(nèi)知名的招聘渠道，緩解他們?nèi)找骖^痛的人才流失問(wèn)題。
作為水泥行業(yè)知名的行業(yè)招聘網(wǎng)站——一覽水泥英才網(wǎng)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了8年時(shí)間，我們每天拜訪不同的水泥企業(yè)hr、技術(shù)人才、管理者，從不同的角度了解這個(gè)行業(yè)每天所發(fā)生的變化，幫助企業(yè)尋找他們中意的人才，幫助人才解決各種找工作的疑問(wèn)。我們一邊留意企業(yè)的動(dòng)向，一般關(guān)注人才的流向，我們總是能及時(shí)的搭建人才與企業(yè)間的溝通橋梁。
要做好人力資源管理，首先要對(duì)這些特點(diǎn)有正確的認(rèn)知。舉個(gè)例子：不同的企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)文化，價(jià)值觀等等。大家覺(jué)得字面上理解沒(méi)有什么區(qū)別，但事實(shí)上每個(gè)企業(yè)價(jià)值觀要求是不一樣的。如果人力資源的負(fù)責(zé)人如果沒(méi)辦法深刻理解這件事情，那當(dāng)你在招聘的時(shí)候就無(wú)法正確的對(duì)面試者進(jìn)行篩選。
還有一個(gè)是組織和人之間的匹配。組織本身對(duì)人的素質(zhì)能力的要求，同時(shí)人對(duì)組織的綜合集體水平也有要求。這兩則之間能否很好的匹配，也決定了能否做好人力資源管理。所以，在人力資源管理期間，對(duì)人的核心需求的關(guān)切是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)。另外就是對(duì)企業(yè)，對(duì)戰(zhàn)略，對(duì)組織的深度理解，這個(gè)是我們?nèi)肆Y源管理另外的一個(gè)基礎(chǔ)。
要想模范的做好人力資源管理工作，要想從一個(gè)‘勞工領(lǐng)導(dǎo)’變成一個(gè)擁有真正高度影響力的人，需要模范做好以下六個(gè)角色定位：公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者/執(zhí)行者；管控/組織體系的設(shè)計(jì)師；人資體系規(guī)劃師/推動(dòng)人；核心人才勝任度評(píng)估者；核心人才素質(zhì)能力提升輔導(dǎo)者；企業(yè)文化傳播者/捍衛(wèi)者。
當(dāng)然，為了做好這幾個(gè)定位角色，人力資源負(fù)責(zé)人還需突破自身幾大素養(yǎng)：
第一，提升自己的戰(zhàn)略格局，做一個(gè)有思維高度的人。
第二，改善自己的心智模式，做一個(gè)有企業(yè)使命的人。不要甘于做一個(gè)‘勞工領(lǐng)導(dǎo)’，很多企業(yè)，人力資源的中低層管理人員，職業(yè)成就感不強(qiáng)，容易滿(mǎn)足自己的現(xiàn)狀，個(gè)人成長(zhǎng)比較慢。
第三，提升自己的境界層次，做一個(gè)能成人達(dá)己的人。對(duì)于管理比較規(guī)范的公司來(lái)講這個(gè)不是問(wèn)題，但對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)，管理不規(guī)范企業(yè)來(lái)講，這個(gè)很重要。
第四，提升自己的涵養(yǎng)修為，做一個(gè)有強(qiáng)親和力的人。
第五，堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀，做一個(gè)能外圓內(nèi)方的人。
第六，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)提升，做一個(gè)能不斷勝任的人。
以上都是對(duì)企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的基本建議。當(dāng)然在企業(yè)并購(gòu)整合過(guò)程中，人力資源管理工作確實(shí)也非常繁重。無(wú)論招聘，培訓(xùn)，績(jī)效等，都會(huì)面臨很多問(wèn)題。如果覺(jué)得有需要與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作的，不妨咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。
一覽水泥英才網(wǎng)成立的宗旨是為水泥企業(yè)用戶(hù)提供全面專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘解決方案，產(chǎn)品項(xiàng)目包括網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭服務(wù)、薪酬調(diào)查、HR管理咨詢(xún)等服務(wù)。為此，我們不僅與全國(guó)43所水泥相關(guān)院校建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為企業(yè)量身訂做了校園招聘計(jì)劃，同時(shí)提供全方位的品牌宣傳推廣；還能提供權(quán)威的水泥行業(yè)薪資報(bào)告，促進(jìn)人力資源管理水平；甚至能為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供強(qiáng)有力的HR管理培訓(xùn)方案，提升HR管理效率。現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了有效的高級(jí)人才簡(jiǎn)歷11萬(wàn)份，有超過(guò)2200家企業(yè)把我們作為第一選擇。水泥英才網(wǎng)希望通過(guò)良好的商業(yè)模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)精神、優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和高效的解決方案為水泥企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)，以做中國(guó)最優(yōu)秀的水泥人力資源網(wǎng)站為目標(biāo)，并最終成為水泥企業(yè)人力資源管理中不可獲缺的幫手。
最后，真誠(chéng)的希望我們?nèi)肆Y源負(fù)責(zé)人能夠通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)，能夠真正的改變自己在企業(yè)中‘勞工領(lǐng)袖’的角色，實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)的影響力和提升。同時(shí)更好的做好人力資源管理工作。只有良好的聲譽(yù)，專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)，務(wù)實(shí)的風(fēng)格，才能致力于中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
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