一覽水泥英才網談華新水泥關于人才的管理體系
發(fā)布時間：2012-06-30 新聞來源：一覽水泥英才網
內容提要：怎樣引進人才，怎樣留住人才，怎樣管理好人才，這是一個很大的挑戰(zhàn)，對于有著百年歷史的水泥企業(yè)之一的華新，在人才管理上自然有著獨特的體系。對于人才，制定不同的吸引手段，給予權利和充分的信任和溝通還不夠，怎樣幫助員工融入華新的文化，是一項艱巨任務；如何通過招聘和吸引手段引進人才，如何制定完善的激勵戰(zhàn)略，如何保證人才數量；如何讓組織和任用人才，如何培訓和開發(fā)人才，這些都是華新水泥任重而道遠的思考。
基于完善的組織管理——華新的特色資格任職資格認證
在組織管理中，確定了以誰為領導核心，指定了自己的崗位，確定了責任范圍。一個管理者的核心能力建設是相當重要的，因為領導風格，領導力素質，組織氛圍直接關系了團隊的建設和進步，其次在關注專業(yè)人才隊伍的發(fā)展的過程中，要認可員工的能力和行為，在人才能力上通過培訓和改進不斷提升業(yè)績，在這方面，華新制定了任職資格認證等級標準。另外，華新會定期對領導力進行測評，測評成果將作為中層管理人員及繼任者發(fā)展的重要依據。
績效、薪酬管理——人才晉升的通道
好的績效和薪酬系統(tǒng)是企業(yè)招聘人才、留住人才的重要保證，華新的績效管理包括績效考核，同時也參考了一覽英才網HR研究院關于水泥企業(yè)的專項薪酬報告，此項報告綜合了2011年全國各地的水泥企業(yè)的薪酬情況，并針對華新的實際情況做出了中肯的建議。人才業(yè)對于業(yè)績指標和績效工資都比較滿意，并且通過管理，大大幫助員工提升業(yè)績和能力。
人才招聘—— 一覽水泥英才網是最忠實的合作伙伴
華新水泥通過人才盤點工作，建立潛力人才庫，并形成關鍵崗位繼任計劃，指導個人發(fā)展計劃。在華新的2011年人才盤點結果、繼任計劃中，公司有效實施了2012年人員晉升和調薪，本年度晉升比例為集團總人數的30%。
華新始終本著求賢若渴，唯才是舉的態(tài)度，已在內地和海外開展高端人才招聘，在內地，我們使用的是一覽水泥英才網，在他們的人才庫中，有很多是國內外的高端人才，他們開辟了華新專業(yè)人才通道，為我們吸引了一大批有素質的高端人才。同時，我們華新水泥高端引才的真誠、立足業(yè)務快速發(fā)展環(huán)保轉型的決心在海內外影響逐步擴大，并為公司儲備了豐富的高端人才侯選資源。
雖然華新很樂此不疲的兼容并蓄，以未來全球業(yè)務發(fā)展為視角，大量吸收高端人才。但是有了這些人才的進入，接下來還面臨著怎樣使外聘高端人才快速融入華新大家庭的挑戰(zhàn)，這就需要充分信任和授權。華新有著總裁/高層主動交流與匯報機制，并且有文化適應融入協(xié)助，通過針對性培訓項目使海外人才進行交流，并且通過給團隊做管理培訓還可以得到大家的認可。另外，有著完善的薪酬激勵綠色通道，相信外聘高端人才會很好的融入華新大家庭。
一覽水泥英才網自2004年成立以來，一直為華新的人才戰(zhàn)略貢獻著微薄的力量，同時也感覺很榮幸能參與其中，并期望能繼續(xù)參與下去。
【打印】 【關閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網 |
 豆瓣網
|
 MSN |
 騰訊微博 |