1-采購執行與實施階段
供應商尋源與選擇：
 詢價或招標文件。
 組織技術澄清和商務談判。
 牽頭進行供應商綜合評估（技術、商務、產能、業績、財務等）。 準備評標報告，推薦中標供應商，報請審批。
合同簽訂與管理： 起草或評審采購合同，重點關注交貨期、付款節點、質量要求、驗收標準、違約責任和知識產權等條款。
管理與供應商簽訂的合同，確保雙方履約。
 2.訂單跟催與進度管理：
 下達采購訂單，并持續跟蹤訂單執行情況，尤其是關鍵路徑上的物料。
 監控供應商的生產進度、質量檢驗、發貨和運輸狀態。 
及時向項目經理匯報重大偏差或潛在延遲。
3. 項目執行與收尾階段
到貨協調與驗收：
 協調倉庫、質檢和技術團隊進行到貨、開箱檢驗和初步驗收。
 處理到貨物品的數量、質量不符或損壞問題，與供應商協商解決方案。
4.付款與結算：
 核對、驗收單據等，協助財務部門辦理付款手續。
 處理合同尾款、保證金退還等結算事宜。
5.供應商績效評估：
 項目結束后，對主要供應商的績效進行全面評估（交貨、質量、服務、響應等），并納入供應商檔案。
6.資料歸檔與總結：
 整理整個項目采購過程的所有文件（招標文件、合同、溝通記錄、驗收單等），進行歸檔。
總結本次項目采購經驗教訓，為未來項目提供參考。
二：銷售技術支持
1. 售前技術支持
 技術交流與咨詢：接待客戶的技術咨詢，深入理解客戶需求，解答關于產品功能、性能、應用場景等方面的技術問題。 方案設計與演示：根據客戶需求，設計定制化的技術解決方案或產品配置方案，并進行專業的現場或在線演示（Demo）。
技術文檔撰寫：準備技術白皮書、解決方案建議書、投標文件等。
產品測試與驗證：應客戶要求，協調資源安排產品測試（POC），證明產品能滿足其特定需求。
2. 售中支持
協助談判：參與商務談判，就技術條款、實施方案、驗收標準等與客戶進行確認。
訂單技術評審：審核銷售合同或訂單中的技術參數，確保準確無誤，避免交付風險。
技術培訓：為客戶或渠道合作伙伴提供初步的產品和技術培訓。 
 3. 售后協同支持
問題升級與協調：作為客戶與內部售后、研發團隊之間的接口，協助處理復雜的售后技術問題，跟蹤問題解決進度并及時反饋給客戶。
客戶關系維護：定期進行客戶回訪，了解產品使用情況，挖掘新的技術需求，促進增購和續費。

1、負責高低壓電器成套工廠的日常生產管理、人員管理、現場管理、物料管理、質量控制、成本控制、生產計劃的執行與跟蹤等；
2、負責成品的木包裝、發貨、到貨時間的管控。
3、負責外協人員和外包項目的談價、生產進度管理。
4、熟悉高低壓成套電氣一次線，二次線裝配工藝及技術要求；
5、針對生產現場發生的問題進行指導，具有較強的組織、溝通、協調能力，懂6S管理。
6、負責公司的消防、安全文明生產管理。
7、完成上級領導交代的其他任務。

1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷中心、技術中心、財務等部門的工作聯系。
3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
4．負責召開公司每周一次計劃會，與營銷部門密切配合，力爭公司生產任務全面、超額完成；
5．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
6．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
7．強化調度管理。合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；
8．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
9．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
10．負責本部門的人員招聘、培訓、調崗、晉升，并對其工作考核評價；
11. 負責13485質量管理體系在制造中心的有效運行和維護；
12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

1. 全面管理：負責生產部門的日常運營與管理，對生產目標（產量、質量、成本、交期、安全）的達成負主要責任。
2. 資源協調：合理規劃與調配人力、設備、物料等資源，確保生產流程順暢。
3. 團隊建設：領導、激勵和發展生產團隊，提升團隊凝聚力和員工技能。
4. 持續改進：推動生產工藝和流程的優化，提升生產效率和質量水平。
5. 生產計劃與執行
 根據公司的銷售預測和訂單需求，制定并執行月度、周度及日度生產計劃。
監督生產進度，確保按時、按量完成生產任務，滿足客戶交付要求。
及時處理生產過程中的異常情況（如設備故障、物料短缺等），調整計劃并采取糾正措施。
6.質量控制
嚴格執行公司的質量管理體系標準和操作規程（SOP）。
監控生產全過程的質量關鍵控制點，確保產品符合質量標準和客戶規格。
組織分析生產過程中的質量問題，主導原因調查并實施改進措施，降低不良品率。
7. 成本控制
負責生產部門的預算編制和成本控制，監控各項生產成本（如人力、物料、能耗、維修等）。
 推行精益生產、5S管理等方法和工具，提高勞動生產率，減少浪費，降低單位生產成本。 審核和控制部門的費用支出。
8. 安全生產與環境管理
全面落實安全生產責任制，確保所有操作符合EHS（環境、健康、安全）法規和公司規定。
組織安全培訓、檢查和隱患排查，杜絕安全事故的發生。 負責生產區域的6S管理，保持整潔、有序、安全的工作環境。 
 9. 設備與流程管理 協同設備管理部門，確保生產設備的日常維護和保養（TPM），提高設備綜合效率（OEE）。
主導或參與新工藝、新技術的引進和現有生產流程的優化，提升自動化水平和生產效率。
10. 團隊管理與人員發展
 負責下屬班組長及一線員工的招聘、培訓、工作安排、績效考核及團隊建設。
*** 培養下屬的技能和管理能力，建立高效、有戰斗力的生產團隊。
*** 營造積極向上的團隊氛圍，提升員工滿意度和保留率。
11.部門協作。

1、在總經理的領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度的生產計劃和廠內各項的生產要求，負責編寫生產作業計劃和計劃排程輔助生產作業計劃，并組織檢查落實； 
2、加強統一指揮，組織并領導本部門生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按照生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題及時協調平衡，均衡生產； 
3、負責生產管理制度的起草和修訂工作，做好各個環節的過程控制工作，并督促貫徹執行；
4、負責ISO/TS16949質量管理體系的有效運行和維護； 
5、根據銷售部下發的定單編制生產計劃，下達生產任務，確保按質、按量、按時完成銷售訂單任務； 
6、根據客戶要求做好產前準備工作，包括：產品圖紙、模具、人員、物料的到位情況等； 
7、組織定期召開生產例會、安全會議、監督會議決議的執行完成情況；

主要負責公司的DC馬達和AC馬達（串激、罩極、感應馬達）的生產管理，1.全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；2.下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；3.跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；4.及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；5.參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；6.監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；7.負責員工的管理、培訓和培養。

海曦五金制品有限公司（外資企業）擔任生產經理，————主要生產馬達和電子線路板.我在公司負責：1。根據公司年度生產經營計劃，確定工廠年度工作目標和費用預算，并分解成季度、月度生產和預算，并組織實施和監督；2.負責工廠組織架構的建立、完善；3.負責對工廠各部門工作的督導、各部門工作目標的考核；4.負責各車間人力資源的整合、協調；5.推動各車間生產工藝改進、產能提升、成本控制措施的實施；6.負責工廠標準化管理制度的建立、完善及監督執行；7.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識；8.加強團隊建設，加強員工職能培訓，不斷提高隊伍的凝聚力及員工的技能水平；9.正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用，降低成本。

主要負責生產設備的安裝、調試、維護和管理．通過激勵機制在目標管理中的有效應用，及ISO9001與14001體系的預防控制及持續改進，實踐了＂人－機－料－法－環－測＂管理帶來的低成本、高品質、高產能的生產制造及生活管理空間。