工業方向的節能降耗

主要服務于鋼鐵公司的備件供應和設備維修

參與兩座150t轉爐和兩臺12機12流連鑄機安裝建設和投產、投產后的指標提升；對現代化150噸轉爐以上的煉鋼和配套軋鋼生產、質量、成本管理有著豐富經驗。

圍繞公司計劃和實際生產條件，結合市場要求降低鐵耗、提高作業率；將設備和工藝條件有機結合起來實現了企業生產中工序利潤最大化，尤其在2017年在同行中成本指標做到了前列。

2011年7月－ －－ －因山西中宇鋼鐵公司煉鋼廠實行生產承包模式，我們重新回到中宇組織團隊，合作承包。兩座50噸轉爐與兩臺6機6流連鑄機通過設備改造和工藝改進，產能得到了很大提升，冶煉周期小于22分鐘/爐，爐機匹配達到了完美組合。最高月產達到22萬噸。各項指標達到同行先進水平。

2010年1月——2011年6月受聘于山西新絳高義冶煉有限公司,任煉鋼廠廠長。煉鋼廠配置是120噸轉爐兩座，兩臺7機7流方坯連鑄機運行，本人主導了煉鋼廠從工程籌建、設備安裝到正常生產一系列過程，確保了煉鋼項目的工程質量及順利投產和安全穩定生產，各項經濟技術指標達到了同行業較高水平，同時打造了一支能吃苦，技術過硬的團隊。

2002年12月到山西中宇鋼鐵有限公司工作。其中： 2002年月12月——2003年3月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠技術科工作，職務科長。主要負責各科室的籌建，內部人員的具體工作安排，各項工藝技術管理制度的制訂等，為生產準備提供了技術支持。 2003年3月——2003年7月，在山西中宇鋼鐵有限公司生產技術處工作，職務副處長。期間負責籌建處室包括人員定崗，制度建立和職責權限。曾帶領40名年青職工到四川川威集團進行了為期三個月的崗位培訓，為煉鋼廠培養了一批生產骨干。 2003年7月——2005年1月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠工作，職務副廠長，主要負責全廠技術工作，在此期間，對爐前操作工藝進行了規范，并多次組織技術比武和技術指導，提高了職工的操作水平；同時結合生產實際，對中包進行了技術改進，實行低溫快注，縮短了冶煉周期，并針對連鑄坯的質量問題進行了專項討論和深入攻關，使鑄坯表面質量和內在質量都得到了改善，尤其對皮下氣泡的問題得以解決，連鑄坯質量合格率有了很大提高，有利地保證了線材的軋制及成品質量。期間對個人的技能水平及管理能力得到了很大提高。 2005年1月——2005年4月，在山西中宇鋼鐵有限公司生產技術處工作，職務處長，負責全公司ISO9001質量體系認證工作，并對全公司所有崗位的生產技術操作規程重新進行了全面修訂，使煉鋼，煉鐵，軋材的工序更加合理與完善，為企業的協調性發展打好基礎。 2005年4月——2006年4月，在山西中宇鋼鐵有限公司制氧廠工作，職務廠長。對制氧廠的操作工藝進行了規范和修訂，并實施了十余項技改方案，均取得了明顯的效果，為企業增加了可觀的經濟效益。同時進一步調整人事結構和崗位級別，使崗薪更加合理。 2006年4月——2006月9月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠工作，職務生產廠長。負責全廠生產管理工作，強化生產組織管理及工序間的銜接，提高了生產作業率，使公司產量得到明顯提高。 2006年9月——2008年2月，任山西中宇鋼鐵有限公司總經理助理兼生產技術處處長。主要職責為協助總經理對公司日常事務進行管理，并對各生產經營環節進行協調監控、管理。在總經理的直接領導下，開展公司生產經營工作，進一步規范了公司生產秩序，使公司整體生產經營更加有序、高效。 2008年2月——2008年8月，任山西中宇鋼鐵公司總經理助理兼煉鋼廠廠長。期間組織了因年底停產后的復產工作，并使各項指標有了很大提高。同時在五月份取得了月產歷史最高產量的成績。 2008年9月——2009年9月，因公司進行了重組，任山西中宇鋼鐵公司煉鋼廠第一副廠長，主要負責各項指標核定和績效。在此期間煉鋼成本指標達到了國內先進水平。

1997年7月分配到太鋼集團臨汾鋼鐵公司工作。其中： 1997年7月——1998年8月，在太鋼集團臨汾鋼鐵公司煉鋼廠技術科工作，職務技術員。期間在轉爐和連鑄兩大車間實習操作。對爐機匹配和生產組織中兩大主體車間的相互協調有了一定的認識。 1998年9月——2001年7月，在太鋼集團臨汾鋼鐵公司煉鋼廠冶煉車間爐前工作，崗位爐前工、合金工、搖爐工、煉鋼工、帶班班長。期間對現場操作和實際的事故處理及生產指標掌控有了針對性的實際操作經驗。 2001年8月——2002年12月，太鋼集團臨汾鋼鐵公司生產處生產科工作。負責全公司生產運營協調，制定全公司經營生產計劃并監督落實。期間對全公司的生產平衡及瓶頸問題的處理有了一定的經驗，給決策者起了一定的參謀。