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寧夏電力投資集團有限公司 | ||||
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目前總得分：60.04 分 |  |
目前票數：1 票 | ||
| 所屬行業： | 電氣電力 |  |
| 所屬地區： | 寧夏 | |
| 企業宣言： | 行業知名企業 | |
寧夏電力投資集團有限公司（前稱寧夏電力開發投資有限責任公司）成立于1996年11月25日，是由自治區政府出資、授權自治區國資委履行出資人職責、具有企業法人地位的國有獨資公司，是自治區電力和重點建設項目的投資主體、融資平臺以及階段性持股的經營實體，現注冊資本10億元人民幣。截至2008年末，集團公司資產總額為72.5億元，其中凈資產21億元。投資項目涉及電力、冶金、化工、金屬制品、金融等多個領域。目前集團公司投資的控股、參股公司達18家，其中控股公司8家，參股公司10家。
2008年集團公司根據新形勢、新要求提出了新的發展思路，即“深入貫徹黨的十七大精神和自治區第十次黨代會精神，全面落實科學發展觀和建設和諧社會的要求，按照自治區黨委、政府的統一部署，以經濟建設為中心，以跨越式發展為主題，以解放思想為動力，以投資為手段，以資源為依托，以項目為主導，內強素質，外樹形象，堅持一業為主，多種經營，全面發展，逐步建立起一個跨地區、跨行業的大型國有綜合性投資控股公司。”同時，進一步明確了集團公司3－5年發展目標，即“力爭用三年時間，到2010年，使集團公司的各項業務收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2012年，集團公司實現各項業務收入超過100億元、總資產超過100億元的目標”。為確保上述目標的順利實現，還提出了制定和完善集團公司發展戰略規劃；明確主業定位，實施項目帶動戰略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設，提高管理水平；改革用人機制，激發職工的積極性和創造性；嚴格投資管理，強化風險控制；建設優秀企業文化，提高集團公司的整體素質；抓好領導班子建設和職工隊伍建設；做好對外宣傳，樹立良好的企業外部形象；加強企業黨建工作，為跨越式發展提供政治和組織保障等十項保障措施。
2009年是集團公司實施“二次創業”的開局之年，根據集團公司目前的發展戰略定位、思路和目標，將今后一個時期的整體經營工作進一步概括“2234”，即做強做大2個主業（電源點建設、煤炭及其深加工）、建設2個基地（石嘴山能源化工循環經濟產業基地、寧東（太陽山）能源新材料循環經濟產業基地）、完成好3項任務（投資參股、實業控股、政府信用平臺管理）和打造集團公司4個中心（戰略管理中心、財務管理中心、資本運營管理中心和人力資源管理中心）。
2009年集團公司工作的指導思想是：深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會和中央、自治區經濟工作會議精神，認真開展學習實踐科學發展觀活動，扎實推進集團公司“管理年”活動，以提高經濟效益為中心，以跨越式發展為主題，以解放思想為動力，以投資為手段，以資源為依托，以項目為支撐，建立以子公司為市場競爭主體和利潤中心的母子公司集團化管理體系，切實轉變增長方式，提升管理水平，為集團公司“二次創業”開好頭，起好步。
2009年集團公司主要經營指標：
--營業收入達到36億元；
--資產總額達到78億元，其中凈資產達到23億元；
--工業增加值達到5.85億元；
--實現利潤總額0.5億元；
--凈資產收益率達到全國同行業平均水平；
--投產項目實現達產達效。
集團公司2009年十項重點工作：
（一）統一思想，認清形勢，堅定信心，積極應對金融危機的影響，確保集團公司經營活動的穩步開展；
（二）繼續完善并實施好集團發展戰略和規劃；
（三）積極實施項目帶動戰略；
（四）加強控股公司生產經營管理，做好安全生產和節能減排工作；
（五）大力開展"管理年"活動，重塑投資控股公司管控模式，健全集團公司管理體系和運行機制；
（六）拓寬融資渠道，增強資金保障能力；
（七）加強資本運作，不斷優化資產結構和投資結構；
（八）全面建立風險控制和防范機制；
（九）深化用人制度改革，加強人才隊伍建設；
（十）加強思想政治工作，進一步深化集團公司企業文化理念的宣傳貫徹，增強企業凝聚力和戰斗力。
| 注：每項指標的分值為10分，共10項，總計100分。 |
所有評論
- 匿名2010-12-21 18:00:08
- 頂
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