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一、目標計劃管理
1、根據公司年度總目標，組織部門年度計劃的制訂并監督執行；確保安裝工程按期、保質、安全交付。
2、組織年度安裝工程預算的編制并控制執行；最大限度地力行節約、降低成本，實現年度工程總目標。
3、組織安裝施工計劃、安全質量管理與安裝各類報表統計、匯總的監督、執行與審核，按期完成上報。
二、施工組織管理
4、負責工程管理體系與安全保證措施的建立與完善，并監督執行；負責安裝工程全過程的監督與控制。
5、根據合同約定組建項目部，確定項目經理、競聘安裝隊；完成進場前必要的安全教育和監督審查。
6、組織對安裝現場的土建勘察、技術交底，土建工程技術銜接，對用戶的技術咨詢與服務的檢查監督。
7、對各項目部的施工組織設計、工程施工進度、安全質量、成本控制，工程管理等工程管理的考核監督。
8、定期組織各項目部的安全、質量生產例會，對項目部的安全、質量進行考核，并向人力行政部備案。
9、組織對施工現場的安全保護、文明施工等落實的監督檢查;與政府、甲方、工廠管理部門的關系協調。
三、部門日常管理
10、定期組織安裝項目經理、安裝隊長的安裝技術、安裝工藝與質量管理、施工安全的職業培訓與考核。
11、安裝施工人員的業務培訓、安全教育；電梯技術、安裝工藝的完善與改進，不斷提高安裝工程質量。
12、對項目竣工驗收、維保交接，用戶移交等的組織工作；落實用戶回訪及設備與工程款的催收工作。

職位類別： 工程管理/經理

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