1 人員崗位管理
1.1組織部門人員學習相關質量知識，提高全員工作質量和技術水平。
1.2合理配備部門各崗位的技術力量。
2 標準和制度管理
2.1 負責全廠的質量管理和本室的全面工作,領導職工全面完成各項質量檢驗工作。
2.2組織制定公司質量方針和質量目標，負責質量目標的推進。
2.3負責全員質量意識的培訓與宣貫。
2.4貫徹執行上級主管單位的指示、決議，定期檢查室內各項規章制度的落實，提高檢驗工作準確性。
3 檢驗管理
3.1及時掌握原燃材料的質量情況，嚴格落實半成品及成品質量管理，根據需求提出原燃材料采購計劃。
3.2組織協調好部門各檢驗室對生產車間各工序質量控制指標的檢驗管理工作。
3.3督促車間不斷提高半成品質量。
3.4監督（制止）不合格水泥出廠。
3.5 對各級質檢機構的質量抽查結果及時匯總整理。
4 成品質量控制
2.1 根據庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例、并督促檢查其實施情況。
2.2 對威脅出廠水泥質量的隱患要及時反映，迅速排除。
2.3制止不合格水泥出廠，對質量事故提出處理意見。
2.4出廠水泥其他指標均符合標準要求的情況下，根據出磨水泥1天抗壓強度及其他出廠控制指標來控制出廠水泥質量。
5 出廠水泥檢驗確認
簽發出廠水泥通知單，檢查包裝標志。
6 質量改進
6.1總結質量管理經驗。
6.2廣泛應用數理統計方法。
7 產品售后服務
7.1 加強質量信息的收集和管理，了解客戶對產品的意見和建議。
2.2 解答客戶提出的技術問題，做好售后服務。
繳納五險，提供住宿，要求年齡50以下
1.1組織部門人員學習相關質量知識，提高全員工作質量和技術水平。
1.2合理配備部門各崗位的技術力量。
2 標準和制度管理
2.1 負責全廠的質量管理和本室的全面工作,領導職工全面完成各項質量檢驗工作。
2.2組織制定公司質量方針和質量目標，負責質量目標的推進。
2.3負責全員質量意識的培訓與宣貫。
2.4貫徹執行上級主管單位的指示、決議，定期檢查室內各項規章制度的落實，提高檢驗工作準確性。
3 檢驗管理
3.1及時掌握原燃材料的質量情況，嚴格落實半成品及成品質量管理，根據需求提出原燃材料采購計劃。
3.2組織協調好部門各檢驗室對生產車間各工序質量控制指標的檢驗管理工作。
3.3督促車間不斷提高半成品質量。
3.4監督（制止）不合格水泥出廠。
3.5 對各級質檢機構的質量抽查結果及時匯總整理。
4 成品質量控制
2.1 根據庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例、并督促檢查其實施情況。
2.2 對威脅出廠水泥質量的隱患要及時反映，迅速排除。
2.3制止不合格水泥出廠，對質量事故提出處理意見。
2.4出廠水泥其他指標均符合標準要求的情況下，根據出磨水泥1天抗壓強度及其他出廠控制指標來控制出廠水泥質量。
5 出廠水泥檢驗確認
簽發出廠水泥通知單，檢查包裝標志。
6 質量改進
6.1總結質量管理經驗。
6.2廣泛應用數理統計方法。
7 產品售后服務
7.1 加強質量信息的收集和管理，了解客戶對產品的意見和建議。
2.2 解答客戶提出的技術問題，做好售后服務。
繳納五險，提供住宿，要求年齡50以下
職位類別： 生產經理/車間主任
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